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実績
多くのお客様との出会いを通じてさらに成長・進化いたします。
創業以来30年を超えてさまざまな業種と規模のお客様と接する機会をいただきました。
それらの方とのコミュニケーションを通じて私たちも成長・進化させていただいております。
ここにその一端をご紹介させていただくと共に、心より感謝申し上げます。
コース別実績
| 取締役検定 知識100講 |
第1期 7名 第2期 13名 第3期 10名 第4期 14名 第5期 9名 |
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| 次世代幹部予備校 | 第1期 16名 第2期 12名 第3期 9名 第4期 10名 第5期 9名 第6期 7名 第7期 11名 第8期 10名 |
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| ビジネスカレッジ・ 経営者・幹部コース |
令和６年12月末現在 68社 233名受講 |
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| ビジネスカレッジ・ 経営者発掘コース |
D社（サービス業） N社（製造業） K社（卸売業） M社（小売業） T社（商社）第1期 T社（商社）第2期 B社（物流業） N社第1期（製造業） 4チーム N社第2期（製造業） 2チーム M社（製造業） A社（メーカー） B社（製造業） J社第1期（サービス業）5チーム J社第2期（サービス業）3チーム J社第3期（サービス業）3チーム A社（製造業） V社第1期（卸売業） V社第2期（卸売業） S社第1期（商社）2チーム S社第2期（商社）2チーム O社第1期（商社） MH社（製造業） O社第2期（商社） J社第4期（サービス業）3チーム K社（卸売業） |
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| ビジネスカレッジ・ 若手経営感覚養成コース |
M社（製造業） V社（卸売業） B社（製造業） N社第1期（製造業）6チーム N社第2期（製造業）3チーム N社第3期（製造業）2チーム N社第4期（製造業）4チーム N社第5期（製造業）4チーム N社（印刷業） |
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| 中期経営計画策定支援（SMMP研修） | Ｖ社（商社） Ｏ社（商社） |
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| 新規開発PJ支援 | C社（サービス業） K社第1期（製造業） K社第2期（製造業） K社第3期（製造業） K社第4期（製造業） S社（金融・サービス業） N社（製造業） K社第5期（製造業） V社第1期（卸売業） M社（小売業） V社第2期（卸売業） M社（製造業） J社（サービス業） K社第6期（製造業） V社第3期（卸売業） |
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| 人事システム支援 | M社（小売業） Y社（卸売業） M社（小売業） M社（卸売業） K社（物流業） K社（メーカー） S社（メーカー） KD社（サービス業） M社（製造業） N社（製造業） |
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| 検証システム支援 | M社（小売業） Y社（卸売業） M社（小売業） M社（卸売業） K社（物流業） K社（メーカー） S社（メーカー） KD社（サービス業） M社（製造業） N社（製造業） |
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| ファミリー研修 | Ｖ社（卸売業） O社（卸売業） N社（製造業） |
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| 宝物ファイル講座 | 宝物ファイルベーシック講座 V社（卸売業） 4名 宝物ファイル特別講座 N社（メーカー）6名 宝物ファイルベーシック講座 Ｏ社（卸売業）第1期 5名 宝物ファイルベーシック講座 Ｏ社（卸売業）第2期 5名 |
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過去の主な演題
- ＜SMBCコンサルティング株式会社様主催講演会＞
- 「モノしか売らない企業は消えていく」
- 「こんな企業が勝ち残る！」
- 「オーナー企業ののための自社株対策と会社の譲り方」
- 「失敗しない事業承継オーナー社長の打つべき手」
- 「失敗は許されない！新規事業の発掘と立ち上げ方」
- 「事業承継は企業革新の最大のチャンス」
- 「取締役に求められるリーダーシップと戦略構築力」
- 「顧客視点経営＆価値創造経営へのマーケティング革新手法」
- 「リーダーに求められる能力と人材戦略」
- 計40回以上
- ＜各銀行及び信用金庫主催の講演会＞
- 「ナンバーワン企業の強さの秘訣」
- 「行員のための事業承継セミナー」
- 「“価値組”になる為の７つの原則」
- 『後継者の「経営者化」と「価値組」経営の実践』
- 計50回以上
- ＜その他の企業、業界団体、各商工会議所主催の講演会＞
- 「顧客の顔が見える仕組みづくり」
- 「次なる一歩をいかに踏み出すか 成熟時代に勝ち残る４つの意識革命」
- 「必ず結果を出すしくみはこう創る」
- 「知恵を生み出し、考え・伝える事のできる人材育成」
- 「オーナー経営を守り抜く処方箋」
- 「事業を受け継ぎ第二の創業を成功させるために」
- 「戦略的事業承継」
- 「躍進企業の原点とその実践！」
- 計160回以上 合計250回以上
