中堅・中小企業の発揮能力最大化支援

＜ロックフェラー、ロスチャイルド、ビルゲイツ、そしてミッタル＞

アルセロール・ミッタルが、極東の鉄鋼会社を傘下に治めるべく、食指を動かし
はじめている、といった情報を随所で聞くようになりました。

アルセロール・ミッタルをご存知でしょうか。

インドのラクシュミ・ミッタル氏が、1976年にミッタル・スチールを設立して以来、
十数カ国、20社近くの買収を繰り返し、2006年に、世界第二位の鉄鋼会社、
アルセロールの買収によりできあがった、世界最大の鉄鋼会社です。

粗鋼生産では、世界の10％超を占め、それは新日本製鐵の実に3倍の規模と
なっています。

“ラクシュミ・ミッタル”という名前はどこかで見たことがある、という人は、
たぶん、2007年発表のフォーブス誌による世界の長者番付第5位にランクイン
された人物だからでしょう。長者番付というと、ビルゲイツと孫正義に注目が
集まりますが、アジアナンバーワンは彼なのです。

国際基礎素材は、石油をはじめとして、ここ数年、かなりの価格上昇をしています。
「鶏が先か、卵が先か」の議論はともかく、その背景に上記のようなさまざまな資本
の変動が見え隠れしています。

思い起こしてみれば、19世紀後半には、アメリカでロックフェラー家のスタンダード
石油が業界を独占し、それが独占禁止法によって分割されると、ロックフェラーは
ロシアに目を付けてカスピ海へと進出しました。

そのロックフェラーに対峙したのがロスチャイルド家です。配下のバクー油田を
ロイヤル・ダッチ・シェルに売り渡すことで得た資金を振り回して、ロックフェラー
のヨーロッパ進出を封じ込めました。

一方で、ビルゲイツ率いるマイクロソフトは、家庭用ロボット分野の統合に向けて
動き出した、というニュースも流れました。

さて、島国日本の長者達は、歴史的、国際的な資本変動の波に、どのように対応
することにより、権益を守り、あるいは新たな制覇の夢を描いていくのでしょうか。

地球に渦巻くさまざまな「気流」を宇宙から眺める目を、時として持つべき時代に
なりました。

＜「知」が流れる、流血の事態！＞

継承、伝承をテーマにしたお話はそろそろ終わりに近づきました。したがって、
このテーマの総括整理に入りたいと思います。

まず、ステップとしては、
　ステップ１：継承・伝承項目のリストアップ
　ステップ２：継承・伝承させる人、受ける人のリストアップ
　ステップ３：継承・伝承方法の整理とツール作成
　ステップ４：継承・伝承のスケジュール化
　ステップ５：継承・伝承の実践とマニュアル化
の5段階を設定して、ご説明をしてきました。

もともと、今回の継承・伝承がテーマになった背景には、二つのものがありました。

一つ目は、「知」の世界からのもので、「顧客との対話」を軸にした「外部的な知」と、
「継承・伝承」を軸とした「内部的な知」とがあり、vol.280までが「外部的な知」、
そのあと今回までが「内部的な知」のご説明ということになります。

二つ目は、いわゆる2007年問題で、この継承・伝承の課題を、特に製造業の技術的
側面について、プロジェクトの形で行うことを想定してお話をしてきました。

しかし、重要な点は、本来このような継承・伝承は、「プロジェクト」として行われるべき
ではなくて、日々の教育の一環としてなされるべきだ、ということです。

その際に、もっとも見逃されがちな点が、
　「知」であるという認識不足
です。上記のステップに当てはめると、ステップ１が日常的におこなわれるかどうか、と
いう点です。

たとえば、企業買収をする、その際に苦労したさまざまな体験について、これが「知」で
ある、という認識があるかどうか・・・

たとえば、海外進出をした、その際のさまざまな行動が「知」の塊である、という認識が
あるかどうか・・・

たとえば、物流部門をアウトソーシングした、そのときのさまざまなトラブル履歴こそ、
最大の「知」である、という認識があるかどうか・・・

もっと身近なところで、毎月末に行う「棚卸業務」ひとつとってみても、そこで発生した
問題は、「知」の塊だという認識、後世に伝えようという認識があるかどうか・・・

これらを「知」だとは認識しないで、たぶんやりっ放しで終わっているもったいない事態
の何と多いことか、というのが私の実感です。これを「知が流れる」と私は表現している
のですが、まさに「流血の事態」ではないでしょうか。

では、これらを継承・伝承の対象と認識したとして、日常的にこれらを伝えていくために、
どのようなしくみが必要なのでしょうか。次回はその部分について考えてみましょう。

●税務調査への対処

税務当局は７月から新しい事務年度に入り、秋口から税務調査が本格化します。
いつ税務調査を受けても大丈夫なように、証拠資料などを整備しておきましょう。
契約書の印紙などは見逃しがちなので、確認しておきましょう。


●レクリエーションへの対処　　

秋は社員旅行・運動会などのレクリエーションを予定している企業も多いと思います。
実施した場合は、費用やスケジュールに関する資料をきちんと保存しておきましょう。
次回の計画の際や、税務調査での証拠書類としても有効です。


●新社会保険料による控除と納付

７月に提出した報酬月額算定基礎届に基づく定時決定により、９月から健康保険・
厚生年金の標準報酬が替わっています。一般被保険者の厚生年金保険料率が、
１４．９９６％に引き上げられています。
９月に支給する給与から変更している会社もあると思いますが、原則は１０月に支給
する給与から徴収されることになっています。 事務処理には、特に注意しましょう。
保険料は、児童手当拠出金とともに１０月３１日が納付期限です。

いーかわらばんのバックナンバーをホームページに掲載しております。
途中購読の方で興味のある方は弊社ホームページをご覧下さい。
　http://www.nksy.co.jp