中堅・中小企業の発揮能力最大化支援

＜ゼロか、プラスか、はたまた・・・？＞

何を言いたいタイトルかよくわからないと思いますが、実は、飲料市場の
状況を表現したものです。

「ゼロ」は、ご承知のように、糖分やカロリーをゼロにした飲料のことです。

2006年に「ペプシネックス」が発売されたのを皮切りに、2007年には
「コカコーラ・ゼロ」、さらに「三ツ矢サイダーオールゼロ」「Ｃ．Ｃ．レモンゼロ」と
続きます。

もちろん、「ゼロ」を目指しているのは、今ご紹介した清涼飲料のみならず、
ビールや発泡酒、缶チューハイといったアルコールの領域にも広がっています。

アサヒは「スタイルフリー」、キリンは「麒麟ＺＥＲO］，サントリーは「ゼロナマ」、
サッポロは「ビバライフ」と各社揃い踏みの状態です。その他完全にゼロでは
ありませんが、何％減と押さえたものに、サントリーの「ダイエット＜生＞」や、
麒麟「淡麗グリーンラベル」、アサヒ「本生アクアブルー」などがあります。

また、「氷結ゼロ」「－196°ゼロドライ」「旬果搾りフルッティオ」といった
缶チューハイも、すでになじみとなっている感があります。

一方で、何をゼロにするかという、ターゲットの方に目を向けますと・・・、

今までお話しをしたカロリーや糖質のみならず、コーヒー飲料のカフェインゼロを
はじめとして、保存料ゼロ、脂肪ゼロ、甘味料ゼロ、香料ゼロ、など、さまざまな
ものが挙げられます。

さて、こうした体に悪いもの、メタボにつながるものをゼロにした後は、
今度は「プラス」の要素が表に出てきます。

食物繊維を取り入れたアサヒの「超ファイバーゼロカロリー」、アミノ酸を加えた
新しい「キリンレモン」、サントリーの「野菜計画　カロリー野菜」などが、「プラス」
の要素の代表といえるでしょう。

清涼飲料市場が大きく冷え込む中、各社は、「よくないものを削り、よいものを
取り入れる」ことで、付加価値をつけようと必死の仕掛けをしていることは確か
です。

＜効用的修羅場の買いつけ（その８７）・・・三つの「Rチーム」＞

前回は、実は多くの重要な点を含んだお話をしました。その重要な中身を、
箇条書きで整理してみましょう。もちろん、そのうちのいくつかは、近々、
整理する“理念”で取り上げるつもりですが・・・

・　パターンの中位化を進める方法は、「体験による学習」以外にはない
・ 体験には、直接体験と疑似体験がある
・　より厳密には、「苦しみの中から生まれる直接成功体験」が「パターン
　 の中位化」を促す唯一の方法である
・　「成功」とは、経営者の考える水準に達することではなく、少しでも
　　進展、発見、前進を実感できれば、それを「成功」ととらえるべきである

まとめとしては、

　究極の到達点として、経営者の考える成功水準、すなわち最高レベルを
　意識し、目標としたうえで、その水準に少しでも近づく小さな「前進」と「発見」
　を、日々の「成功」ととらえた、「直接成功体験」を実感する「場」をもつこと

が、「パターンの中位化」を促進することになることを説明しました。

皆様の会社では、こういった視点に基づく、「直接成功体験」を実感することが
できる「場」として、どのようなしくみを持っておられるのでしょうか。

さて、「ネタノート」の会社の事例に戻りましょう。この会社を仮にA社としておきます。

A社が、「1週間、1ページ、1項目」で、新聞、雑誌、テレビ、誰かとの会話、を
問わず、目で見たり、聞いたりしたことをベースに、　「自分だったら、あるいは
自分の会社や部門だったら、何をすること、何ができる？」を書き入れた「ネタ
ノート」を各自がつくり、それを翌週発表するというしくみを作ったことは、前に
述べました。

さらに、これは、
　①　上位のパターン化
　②　パターンの中位化
のうちの、①に該当すること、さらにそのパターンは、「具体の抽象化、抽象の
具体化」と私が呼んでいる思考パターンであることを申し上げました。　

それでは、②のパターンの中位化について、どのようなしくみをつくっていった
のでしょうか。

まず、「未来創造の方向性を持つ」しくみ、という場合の、「未来創造」のプロセスを
　(1)　発案
　(2)　調査研究
　(3)　具体化と実行（指示）
という三つの機能に分けました。

そして、
　(1)には、RIC（リアルアイデア会議）
　(2)には、RDM（リサーチ&ディベロップメント　ミッション）
　(3)には、RSP（実現計画プロジェクト）
という名称をつけて、三つの“Rチーム”を設定しました。

「ネタノート」が威力を発揮するのは、もちろん、(1)の「RIC」においてです。ここでは、
まず、自社や他社の過去の開発や改善のテーマを、「具体の抽象化、抽象の具体化」
のパターンに落とし込んで、学習します。

いわゆる「ベンチマーキング」の“はしり”みたいなことをするわけですが、これは、中位の
人たちにとっては、最初の「疑似体験」になります。さらに、数ヶ月間は、先輩たちが
過去に発表してきた「ネタノート」について、サーバーにある「知恵の殿堂」を閲覧し、
学習します。これも疑似体験です。

言い換えると、RICにおけるこの最初のプロセスが、「パターンの中位化」のひとつです。
いきなり、「ネタノート」を作れ、といっても、やる気はあってもどうすればいいかわからない
人たちのために、疑似体験の場を与える、要は勉強してもらう、というものです。

次に、自ら「ネタノート」の作成に入り、それを毎週発表することによって、そのレベル
を上げていきます。

「抽象化がまだまだ不十分じゃないの」という指摘を受けたり、「もっとほかにより簡単な
具体化の手立てはないの」といった質問を受けて、深めたり、修正したりしていくわけです。

そして、これらの中から、自社ですべきだというテーマを取り上げ、調査研究の必要なものは
(2)のRDMを立ち上げ、またその必要がないものは、即(3)RSPを結成するわけです。

すなわち、(1)RICをスタートとして、
　　(1)RIC　→　(2)RDM　→　(3)RSP
または、
　　(1)RIC　→　(3)RSP
のプロセスで、「未来創造の方向性を持つ」しくみができあがっているというわけです。


次回は、これらのしくみを機能させる際の注意点を整理したうえで、もともとの
テーマである、四つ目の論点「そして、空間的位置との融合」に入っていくことに
しましょう。

＜子ども手当は、課税それとも非課税？＞

子ども手当の支給が開始になり、支給をうけられた方もおられるでしょう。

さて、この子ども手当は課税の対象となるのでしょうか。

　答えは、非課税です。

根拠となる条文は、「平成22年度における子ども手当の支給に関する法律」の
15条で、以下のとおりです。

租税その他の公課は、子ども手当として支給を受けた金銭を標準として、
課することができない。

この取扱いについては、非課税に反対する意見も民主党内にはあったようですが、
公立保育所の保育料の決定や公営住宅の入居審査などが、課税所得額となる
ため、子ども手当の効果が薄まるとして、非課税扱いになった経緯があります。

平成22年度の税制改正では扶養控除等が改正されます。
これは、このこども手当や高校授業料の実質無償化の実施で、「控除から手当へ」
と大きく舵をきったためによるものです。

所得税の改正点については、以下にまとめました。

実施については平成23年度分からになります。

0歳～16歳未満　　年少扶養親族　　　　　　　 　38万円　→　0円
16歳～19歳未満　 一般の控除対象扶養親族　 63万円　→　38万円
19歳～23歳未満　 特定扶養親族　　　　　　　　 63万円　（現行通り）
23歳～70歳未満　 一般の控除対象扶養親族　 38万円　（現行通り）
70歳～　　　　　 　　 老人扶養親族　　　　　　　　 48万円　（現行通り）

いーかわらばんのバックナンバーをホームページに掲載しております。
途中購読の方で興味のある方は弊社ホームページをご覧下さい。
　http://www.nksy.co.jp