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＜今日は、ジェットコースターの日！＞

7月9日は「ジェットコースターの日」です。一生懸命、“語呂合わせ”をしても、
なかなか7月9日にたどりつくことはできません。

この由来は・・・、

日本で初めて本格的なジェットコースターがお目見えしたのが、1955年
(昭和30年）7月9日に開園した、後楽園ゆうえんち（現在の東京ドーム
シティアトラクションズ）だったから、と言われています。

実は、1890年に今宮臥龍館に、また1952年12月に宝塚新温泉遊園地
（のちの宝塚ファミリーランド）に登場していたのですが、その時の名称は、
それぞれ、「ローラーコースター」「ウェーブコースター」でした。ちなみに、
英語での一般名称は、「ローラーコースター」です。

さて、いくつかの面白いジェットコースターをご紹介してみましょう。

まず世界最古のジェットコースターは、1893年、ウィーン万国博覧会に
登場したものと言われています。

また、日本で最速のものは、富士急ハイランドにある、
「ワールド・ブッチギリコースター・ドドンパ」で、時速172キロに達します。

また、最近話題を呼んだのが、今年後半に中東にオープン予定の
「フェラーリワールドアブダビ」に登場するアトラクションで、フェラーリに乗り、
時速200キロ、世界最速を実現するとのことです。

夏休みを間近に控え、各遊園地で、ジェットコースターから叫び声が
聞こえて来る季節になりました。しかし夏だけは、両手をあげて乗ることを
禁止しているところもあります。理由は、汗の臭いをばらまかないように、
ということだそうです。

＜効用的修羅場の買いつけ（その８４）・・・ 「しくみづくりの極意」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（上位のパターン化、パターンの中位化）＞

前回は、「未来創造の方向性を持つ」ことの意味として、
　過去の延長線上にない未来を察知し、
　過去とは違う、このような未来を築くという意志
であるというお話をしました。

そして、最後に「そして、空間的位置との融合」を次回予告としましたが、
何人かの方から、
　「上記の未来創造の方向性を持つためには、具体的にどのようなしくみが
　 必要だろうか」
というご質問をいただきましたので、その点についてのお話から始めたいと
思います。

まず最初に申しあげておかなければならないのは、こういった「何らかの
目的を持ったしくみ」を作り上げる、といったときに、常に共通して考えて
おかなければならないのは「対象」です。
要は、誰を「ターゲット」にして、しくみをつくっているのか、です。

頻繁に言われる「２：６：２の原則」を使ってお話をしますと、上位の「２」の
グループに属する人は、しくみがなくても自ら工夫して「未来創造の方向性」を
持ちます。（さすがにこのケースでは、「２」割もいないと思いますが・・・）

下位の「２」のグループに属する人は、どんなしくみを作ったところで、
残念ながら「未来創造の方向性」を持つことはできません。

したがって、何らかのしくみをつくって効果がある対象、ターゲットは、真ん中の
「６」のグループに属する人です。自らはできないけれども、しくみがあれば
「少なくとも可能性だけは持っている」人たちです。

そして、多くの組織の中では、「２：６：２」の「６」どころか、この真ん中の人が
９割を占めているのが現実ではないでしょうか。

したがって、多くのトップの方が
　「苦労して仕組みを作らなくても、できる人はできるし、できない人はできない」
とこぼす言葉は確かに「上位」と「下位」だけを見ると事実です。

しかし、「中」の９割の人は、しくみがあれば、できないものができるようになる
可能性がある、と考えなければ、会社のレベルはアップしませんし、その「中」の
１割が実際にできるようになれば、もう万々歳でしょう。

十分に分かっておられるとは思いますが、どんな「しくみ」でも、それを作る際には、
　「目的、効果」と「ターゲット層」
をいい加減にしてはならない、ということを強調したかったのであえてお話をしました。

もうひとつ、前置きが長くなりついでに、「しくみづくりの極意」を二つ申し上げて
おきましょう。

それは、

①　放っておいてもできる「上位」の人たちの意識、行動等を仔細にみて、
　　 可能な限り、パターン化すること　・・・　「上位のパターン化」

です。

優秀な経営者、好成績を上げる営業マン、さらに、スポーツなら、プロの
ゴルファーというように、「上位」の人に目をつけて、そこから学び取ることです。
しかも、それを「しくみ」にするのですから、ある程度のパターン化が必要です。

二つ目は、

②　対象は、「上位」でなく、「中位：凡人」ですから、上記のパターンを、
　　「中位用」に 置き換えること　・・・　「パターンの中位化」

です。

実は、この②が「しくみづくり」でものすごく重要です。多くの研修などでも、
たいていは、①の説明に終始してしまって、②がないのです。

私自身、最近実感するのですが、３歳から初めて毎日練習し、体で覚えている
プロゴルファーのパターンを、５０歳を過ぎてから老体に鞭打ってスイングを
始めた人間に、即適用しようとしても無理がある、ということです。

最終的な理想を「上位」に置くことは決して問題ありませんが、そこに至るプロ
セスを「中位化」しておかないと、結局、ついて来ることができないしくみになって
しまう、言い換えると、奥底で、対象を間違っていることになってしまうのです。

この、

　①　「上位」のパターン化
　②　パターンの「中位化」

の二つは、ターゲットが「中位」、すなわち放っておいてもできるグループではない
限り、圧倒的に応用が効きますので、ぜひ覚えておいていただきたいと思います。

では、これらを前提にして、次回、「未来創造の方向性を持つ」しくみについて、
わたくしのご指導先の例をいくつかあげることにします。

●健康保険・厚生年金の被保険者報酬月額算定基礎届の提出

被保険者報酬月額算定基礎届の提出期間は、今年は7月1日～7月12日です。
(但し、会社ごとに提出日を指定している場合もあります。)
対象となるのは、7月1日現在の被保険者全員で(6月1日以降に資格取得した
人を除く)、本年4月・5月・6月に支払われた報酬額を記載して提出します。
また、4月に変更があり、標準月額等級が現在と２等級以上の差が生じる場合
には、算定基礎届にかえて月額変更届を提出します。


●賞与支給に伴う健康保険・厚生年金の保険料の納付

6月に賞与を支給し、年金事務所に「健康保険・厚生年金保険賞与支払届」を
提出した会社では、７月の納入告知書に、賞与に係る負担分も加算された
金額が記載されています。保険料の計算基礎となる賞与の上限は、健康保険
の場合、年度(4月1日～翌年3月31日)で540万円。厚生年金の場合、1か月
あたり150万円です。


●納期の特例の適用を受けている所得税源泉徴収額の納付

納期の特例の適用を受けている会社(従業員が常時10人未満)では、1月～6月
に支払った給与・退職金などから徴収した源泉徴収額を納付します。
納付期限は、7月12日です。


●固定資産税・都市計画税の第2期分の納付

固定資産税(特定の市町村では、都市計画税も含む)の第2期分の納付時期です。
分割で納付している場合は、納税通知書にて納期を確認の上、期日までに納付
しましょう。


●労働保険の年度更新

保険年度(毎年4月1日～翌年3月31日までの1年間)を単位として、計算することに
なっており、賃金の総額に、その事業ごとに定められた保険料率を乗じて算定します。

前年度の保険料を精算するための確定保険料の申告・納付と新年度の概算保険
料を納付するための申告・納付の手続きが、年度更新です。
この手続は、6月1日～7月10日(今年は、7月12日)までに、行わなければなりません。
期限を過ぎますと、追徴金を課される場合があります。忘れずに行いましょう。

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