中堅・中小企業の発揮能力最大化支援

＜『生き残る企業の条件　①リーダーシップ』＞

昨年の「いーかわらばん」、「2009/4/1 vol．365」及び「2009/5/15 vol．369」
において、 『不況を乗り切る人材戦略　前編・後編』という形で、株式会社
アイデム発行のWEB情報誌『現場イズム』に記載された記事を紹介いたし
ました。

今回、同じ『現場イズム』2010年4月号に、
　「生き残る企業の条件　①リーダーシップ」
というタイトルで、山崎の書いた記事が載りましたので、その導入部分の
お話をしておきたいと思います。

まず、適材適所の定義です。

適材適所とは、
　①　自分が本当にやりたいこと、なりたいこと、得意にしたいこと・・・「たい」
　②　（世の中やお客様、会社など）周りが、意識的、無意識的にこうしてほしい
　　　 と感じていること・・・「べき」
この二つがマッチングしている状態、すなわち「たい」と「べき」のマッチングです。

そして、②は当然のこととして、①を強く持っている人が少ないことを大きな問題
として提起しています。

なぜそれが問題なのでしょうか。

勝ち残る企業にとって、最も重要な条件のひとつが「やりきる風土」ですが、その
「やりきる力」は、ただ与えられ、あるいは頭で理解しただけでは、なかなか身に
つかないのが、人間の本質だからです。

したがって、「たい」を強く持っている人が少ない企業は、必然的に、「やりきる」
ことができない企業になり下がってしまうのではないか、それでは、今の厳しい
時代、勝ち残ることは至難の業といえるだろう、というわけです。

とすると、いかにして、「たい」状態に持っていくべきか、そのためにリーダーの
果たすべき役割は・・・、そして、それを実現するための「場」は、と話は展開して
いきます。

この続きは、どなたでもインターネットで見ることができますので、ご一読
いただければ幸いです。
http://workium.aidem.co.jp/webmagazine/

＜効用的修羅場の買いつけ（その８０）・・・　“想像”の奥底に“ものさし”あり！＞

前回は、「宇宙の目」の中の、「時間的（歴史的）位置」の把握について、
“見逃しやすい”、“欠かせない”、下記の4つの論点のうち、最初の論点に
ついて、「例外に着目せよ、例外に逃げ込むな！」というタイトルをつけて
お話をしました。

　　・因果関係を疑う（例外察知）能力を持つこと
　　・善悪、強弱、大小などを測る“ものさし”を持つこと
　　・未来創造の方向性を持つこと
　　・そして、「空間的位置」との融合

これは、言い換えれば、
　　事実の前に謙虚であること
の必要性を言っていることにもなります。時代の変化を把握するためには、
従来の楽なほうへ逃げてはならない、変化を直視することが必要である、と
いうことなのでしょう。

さて、時間の流れの中で、変化の兆しという事実の前に謙虚になるためには、
その変化を感じる感性を、ひとりひとりが持たなければならないことになります。

大事なことは、その感性の中身です。というのも、「感性を持て、感性を持て」と
ただ口うるさく言っただけでは、感性をもつことはできない、言わないよりはまし
程度だろうと思えるからです。

では、時代の変化を察知する感性を持つには、何が必要でしょうか。

それは、その変化に直面した時に、まず最初に、「あれっ！、おやっ！」と
感じる力です。そして、次に、その「あれっ！、おやっ！」と感じたことに
「なぜ？」と思い巡らす力です。

私の親しいお客様に、
　　！×？＝∞
という理念を掲げている会社がありますが、上記の「あれっ！、おやっ！」から
次の「なぜ？」に至るプロセスがまさに無限大の価値を生み出す一つの可能性
を秘めているのでしょう。

さて、さらに深めて考えてみましょう。

そもそも、最初の、「あれっ！、おやっ！」と感じること、それ自体がまさに感性
そのものなのですが、その感性はどのような条件が満たされたときに生まれて
くるのでしょうか。

心理学的には、多くの条件があるといわれていますが、その中でも絶対的に
重要なものに絞ると、私は、次の二つだと考えています。

　①　その対象に興味、関心を持っていること、あるいは好きであること
　②　その対象に関する何らかの“ものさし”を持ち、それを認識していること

前回の織田信長の槍の例を再び引用するとすれば、信長は、槍合戦の勝敗に
ほかのだれよりも興味を持っており、そして、勝ち負けの“ものさし”を持って
眺めていたからこそ、「あれっ！なんで？」という疑問が湧いたわけです。

もっと、理屈っぽく言えば・・・、

ほんとうに好きで、あるいは興味を抱いて、“ものさし”を持っていると、そこに
意識的か、無意識的かはともかく、人間は、未来に対して、おのずと何らかの
“想像”を働かせるようになります。信長の例でいえば、強いほうが勝つのでは
ないだろうか、という“想像”だったのです。

そして、その何らかの“想像”と異なる現象が目に飛び込んできたとき、
「あれっ！、おやっ！」という感性が生まれることになるわけです。

この“想像”を、さまざまな論理的要素も組み入れて、レベルアップさせた
形態の一つが、「仮説」と呼ばれるものです。

仮説は、きわめて論理的な要素から組み立てられていると思いがちです。
もちろんそれは間違いではありませんが、その仮説自体を思いつく奥底には、
人間本来の“想像”という感性的な要素があり、その“想像”を生み出すため
には、上記の①②が欠かせないのです。

これが、「時間的（歴史的）位置」の把握について、“見逃しやすい”、
“欠かせない”論点の一つ、
　・善悪、強弱、大小などを測る“ものさし”を持つこと
の意味するところです。

＜『なぜ伊右衛門は売れたのか。』　峰如之介著　日経ビジネス人文庫＞

帯には、
　
　知られざる製品開発ストーリー
　1,000億円ブランドはこうして生まれた！

と記されています。

ご存知サントリーが放った大ヒット商品の一つです。サントリーといえば、
最近キリンとの統合の話が決裂したことでも、マスコミを賑わせましたが、
確かに、両者の風土は大きく違うことがこの本の中からも伺うことが
できるかもしれません。

この前後で、ノンアルコール飲料の分野で、「なっちゃん」「DAKARA」
「BOSS」と立て続けにヒット商品をうみだしたサントリーの風土と、その
開発に携わった人々の情熱には、学ぶべき部分があります。

全7章の構成は、以下のようになっています。

　第1章　「伊右衛門」ブランドの世界観を表現するために
　第2章　お茶は工業製品じゃない、日本人の心―
　第3章　若い挑戦者たちに芽生える、ものづくりの魂
　第4章　失敗から学んだ、とても大切なこと
　第5章　本物の味を求めて、あらゆる壁を突き崩す
　第6章　すべてが響き合ったとき、メガブランドが誕生した
　第7章　100年ブランド構想の実現は絶え間ない変化とチャレンジにある

ぜひ、ご一読ください。

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