いーかわらばん vol.365
- いーかわらばん
- 株式会社アウトオフィス
- 2009/04/17
- vol.365
▼INDEX▼
■ 1. 時の話題
『不況を乗り切る人材戦略＜前編＞』
■ 2. 山崎発、経営を考える
効用的修羅場の買いつけ（その３３）・・・自分にない能力で比較する！
■ 3. 今月の本棚
『ビジネス＜勝負脳＞』 林成之著 KKベストセラーズ
■ 4. おしらせ
山崎修一オープンセミナーのお知らせ
■ 1. 時の話題
＜『不況を乗り切る人材戦略＜前編＞』＞
アイデムという会社があります。求人広告等をはじめとした『人と企業のトータル
コミュニケーション』をコンセプトとした会社で、その求人広告誌は駅などでみな
さんも見られたことがあると思います。
そのアイデムは、インターネット上で、人とマネジメントWEB情報誌『現場イズム』を
発行しています。
その４月号に弊社代表、山崎の執筆した、『不況を乗り切る人材戦略＜前編＞』が、
特集記事として掲載されています。
４月号はもちろん、直近のバックナンバー４号分は、フリーアクセスになっています
ので、下記サイトにアクセスして、ぜひ読んでいただきたいと思います。
http://ebook.webcatalog.jp/engine/php/viewer.php
このかわらばんの、『山崎発 経営を考える』においても、述べた内容が含まれて
いますが、その中身を簡単にご紹介しておきましょう。
まず、今回のような危機において、勝ち残る企業と消え去る企業の、わずかに
見えて決定的な、三つの違いを示しています。
そして、その中の人にかかわる部分について、
・四つの「人材像」
・三つの「能力」
・二つの「場」
という、三つの実践フレームを提供しています。
特に能力については、「体験力」のレベルアップこそ、企業の優位性につながると
して、特に二つの重要な体験力
・「やりきる力」
・「引き寄せる力」
について、その特徴と「場」との関連を記しています。
＜前編＞ということですので、当然５月号に＜後編＞が掲載されることになります。
そこでは、＜前編＞で整理した三つの実践フレームが、どのように活かされている
かを、事例によって説明する予定になっています。
５月号に掲載された時には、またあらためてご紹介いたしますが、今月号と合わ
せて、皆様と議論をさせていただく、たたき台になれば幸いです。
■ 2. 山崎発、経営を考える
＜効用的修羅場の買いつけ（その３３）・・・自分にない能力で比較する！＞
過去２回で、
理念１３： 経営者は、他を通して、やりたいことをやりきる！
を前提として、
理念１４： 経営者は、普段から、やりきるための人材類型を想定しておく！
理念１５： “執念”をもって、自分より能力のある人材を集め、活用する！
理念１６： 人の能力を、１００点からのマイナスではなく、０点からのプラスでとらえる！
という、経営者的人材に関する、三つの理念について述べてきました。
さらにこのあと、かなり長期にわたって、他を通して、やりたいことをやりきるための、
経営者的人材に関する理念が続くことになります。
さて、理念１４から１６との関連で、それらをより実現しやすくするために、もうひとつ、
大事なポイントを付け加えておきたいと思います。
それは、やりきるための人材類型の具体的な人材像についても、また自分より能力の
ある人材といった場合の能力についても、本能的に得意な部分、似ている部分に偏って
眺めてしまう習性を、多くの人間が持っている、ということです。
得意で、似ている部分に偏るからこそ、理念１６にあるように、１００点満点から眺めて
しまう確率も、より高くなってしまうのでしょう。
子を持った親が、必ずぶち当たる“壁”とも言われていますが、この偏って眺める習性
から、なんとか脱出しなければならないのです。
修羅場の効用の“器”のところでも、
他人の中に自分と異なる部分を見つける
ことの重要さは、繰り返し申し上げましたし、私自身、自分の組織についても、何十年
と、試行錯誤を繰り返しながら努力してきたことでもあります。
これをやりたいことをやりきるための視点に置き換えると、
自分と異なる能力を持つ人材（自分にはない能力を持つ）人材を集め、活用する
ということになります。
何回か申し上げましたが、本を読むときに、
・自分と同じ考えのところに線を引く人
・自分と異なる考えのところに線を引く人
と大きく２種類に分かれます。
これは、本を読むことに
・ 自分の考えの正当性を再確認する
・ 異なる領域の疑似体験を重視する
のいずれの目的を求めるか、というタイプの違いでもありますが、もうお分かりのように、
後者こそ、自分と異なる能力を持つ人材を集めることができるパターンです。
と同時に、後者のタイプのほうが、明らかに、より広い視野、より大きい器につながる
ことは議論の余地がないでしょう。
このように、「自分より能力のある人材」には、「自分と異なる能力を持つ人材」「自分
にはない能力を持つ人材」が含まれることになります。
そうすると、自分のまわりに１０人の人間がいたとすると、間違いなく、１０人とも、
「自分と異なる能力」」「自分にはない能力」を持っているはずです。
すなわち、自分にはない能力で周りの人と比較するかぎり、あたりまですが、まわりの
人すべてが自分より能力を持っていることになり、０点からのプラスで人の能力を眺める
ことにもつながり、人材の活用の度合いは圧倒的に大きくなるはずです。
したがって、
理念１７： 自分にない能力で自分と他人を比較することが、人材の活用に結びつく！
という重要な理念を追加しておきます。
さて、そういった能力を見出したとしても、最大限に活用するためには、「任せる」という
行為が必要です。次回以降、「任せる」という行為について考えていくことにしましょう。
■ 3. 今月の本棚
＜『ビジネス＜勝負脳＞』 林成之著 KKベストセラーズ＞
「脳」関係の著書や講演が大流行です。茂木健一郎氏とは、また大きく違った
視点から、脳のしくみを説くのが、脳神経外科医の林成之氏です。
まず、脳が本能的に持っている欲求は、
①生きたい ② 知りたい ③ 仲間になりたい
というものであり、
①の生きたいと②の知りたいが科学を、②の知りたいと③の仲間になりたいが
文化を、そして③の仲間になりたいと①の知りたいが宗教を生み出したとしています。
科学、文化、宗教をうみだしたのが、人間の脳の本能的な欲求だとするならば、
その脳の本能を活用した戦略や行動がとれるはずで、そうした脳の使い方を
「勝負脳」と呼んでいます。
そして勝負脳を鍛えるためには、
・自分に勝つ力
・理解する力
・指導者としてのカリスマ性
などの6つの力を磨く必要があると主張しています。
その中では、たとえば、自分に勝つ力を養うためには、
期限を決めること
自分の限界に挑戦すること
目的と目標を区別すること
など、ビジネスにすぐに応用できる視点が満載されています。
スポーツについての例が非常に豊富ですから、すっと入り込める楽しい本でも
あります。2006年発刊の『＜勝負脳＞の鍛え方』（講談社現代新書）と合わせて、
ぜひご一読下さい。
■ 4. おしらせ
＜山崎修一オープンセミナーのお知らせ＞
日時：5月13日（水） 13：30～15：00
テーマ：『１００年に一度の危機に対応する事業の秘訣！』
お問い合わせ：清話会 関西支局 06-6258-3338
いーかわらばんのバックナンバーをホームページに掲載しております。
途中購読の方で興味のある方は弊社ホームページをご覧下さい。
http://www.nksy.co.jp
次回のテーマは以下の通りです。
- 1. 時の話題
- 2. 山崎発、経営を考える
- 3. 事業承継の真視点
- 4. おしらせ
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