中堅・中小企業の発揮能力最大化支援

＜営業時間短縮の意味と効果＞

2000年の大規模小売店舗法の廃止以降は、コンビニ及び百貨店、ショッピングセンター
スーパーのほとんどが、年末年始はもちろん、土日、平日の営業時間を延長する方向で
進んできました。

ところが、ここへ来て、営業終了時間を短縮するような動きが活発になってきています。
イオンは新しい店については、原則午後11時閉店とし、イトーヨーカ堂は午後11まで営
業する店を4年前に比べて半減させる方針を打ち出しています。ローソンも、24時間営業
の見直しを検討しています。

ここへ来て、なぜ、営業時間短縮の動きが顕著になってきたのでしょうか。

皆さんもご承知のとおり、一番大きな理由は、京都議定書、洞爺湖サミット等と関連した
環境対策です。深夜営業を廃止することにより、省エネ効果をはかろうとするものです。

一方で、始業時間を短縮しただけでは、省エネ効果はあまりないだろう、という意見も
根強く残っています。

短縮したからといって、冷蔵・冷凍機器を止めておくわけにはいかないし、前後の作業時
間を入れれば照明もせいぜい数時間節約できるかどうかです。さらに、物流が昼間に集中
することで、CO２は削減どころか増加する、という試算も出ているようで、議論が分かれ
るところです。

二つ目の理由は、防犯、特に若者の非行防止です。さらに三つ目の理由として、最近の
マクドナルド店長の残業手当の判決なども影響して、店側の人件費削減の意向もある
ようです。

もっとも大事な消費者側からは、夫婦共働きの家庭で、営業短縮時間が影響をうけるか
どうかが問題になります。店側では、短縮する時間帯を売れる商品との関連でどう設定
するかが大事になると同時に、店舗での販売と、通販など無店舗販売をミックスさせた
販売手法がおおいに重要性を増してくるだろうと思います。

＜修羅場の効用（その30）・・・　「プラス方向の肚」総整理＞

ここ１０回は、「プラス方向の肚」について、お話を進めてきました。今回は、その話の流れ
を整理しておきたいと思います。

いつものように、箇条書きに示すと、以下のようになります。

プラス方向の肚　→　自分の想いが必ず「実現する」と確信できるか？　（vol.316）
　　　　　　　　　　　　↓
　　　　　　　①「やりきる覚悟」をもって、ことに臨んでいるか
　　　　　　　②そして、実際にやりきっているか　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　↓
　　　　　　　　「大局的しつこさ」
　　　　　　　　　　「22通りの方法を試み、それでもまだ成功しなかったら、23番目の方法
　　　　　　　　　　　を試みなくてはならない」　　　　　(vol.317）　　　　　
　　　　　　　　　　　　　↑
　　　　　　　　「やりきる能力」・・・たまたまうまくいった、いかないではなく、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　限られた時間の中で、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　目的に向かって、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　どれだけ多くの方法を試みたかに比例する！！！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　そして、そのためには「大局的しつこさ」が必要になる
　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（vol..318）

　　　　
　　「大局的」の一次的意味　・・・　「全体像を俯瞰する目」　　　　（vol.319）


　　　　　　「大局観」の本質的意味　・・・　複雑に絡み合う矛盾をいったん受け容れたうえで、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 自分の責任において、優先順位をつけ、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 迅速に決断、実践する力 　 　(vol.320） 　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＋
　　　　　　　　　　　　　　　これを成功するまで繰り返す「しつこさ」が必要（vol.321）


　　　　　　「やりきる能力」＝「大局的しつこさ」は別の見方をすると、「勘と詰め」の繰り返し
　　　　　　　　　　　　　　　　　勘　　＝「構図の感性」
　　　　　　　　　　　　　　　　　詰め　＝「徹底した検証行為」　　　　　（vol.322）

　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　＊組織的には、「勘人間」と「詰め人間」のバランスが必要　（vol.323）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↑
　　　　　　　　　　　　　　　　自分と異なる人間を見極める（引き寄せる）力　　（vol.324）
　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　＊予測する力（先見の明）　
　　　　　　　　　　　　　　「大局的しつこさ」をもってやり遂げたときに、結果として、
　　　　　　　　　　　　　　「先見の明」があったことになる　　　　　　　(vol.325）


それでは、次回以降、このマイナス方向の肚、プラス方向の肚を実践する際に陥りやすい注意点
のいくつかについて考えてみます。

＜数種の株式　・・・　取締役・監査役選解任権付種類株式＞

今回は、取締役・監査役選解任権付種類株式についてお話をしましょう。

これは、取締役や監査役を選任したり、解任したりすることのできる権利がついている株
式です。

この株式は、委員会の設置会社や公開会社は発行することができません。すなわち、非公開
会社（上場していない会社という意味ではなく、全部の種類の株式が譲渡制限株式である株
式会社のこと。2007/11/15付　vol．298　参照）だけしか発行することができません。

たとえば、息子や第三者に会社の経営を譲った場合に、彼らがほんとうの経営能力をつける
までの期間は、さまざまな問題が生ずることがあります。あるいは、本人の能力や考え方が
経営者としては適格ではなかったということもあるでしょう。

このような万が一の状況に備えて、取締役や監査役の選任権、解任権を先代の社長が留保
しておく、というのがこの種類株式です。いわば、間接的に経営に“にらみ“を効かしておく、
という効果を持つ株式といっていいでしょう。

もちろん、この種類株式を発行する場合には、定款変更のために、株主総会の特別決議が
必要となります。

ただ、これも権利行使をやりすぎるようなことがあれば、すなわち、隠然として、役員の
人事権を先代が持っている状況になってしまうと、経営権は後継者に引き継がれなかったも
同然となってしまいます。このことには十分注意する必要があるでしょう。

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