中堅・中小企業の発揮能力最大化支援

＜「社会起業家」ってどんな人？＞

「社会起業家」ということばが、結構ポピュラーになってきました。

たとえば、社会起業家の専門研究機関「デモス」があるイギリスは、それが
もっとも進んでいる国の一つです。

小さな政府を志向したサッチャー改革は、かなりの成果を挙げましたが、
一方で、市場主義の強化による福祉の切捨てにつながったことは否めま
せんでした。

そこで、ブレア首相は、市場経済を否定することなく、弱者に対しても暖
かい目を向ける「第三の道」を掲げ、「社会起業家」をその推進役に位置
づけています。

社会起業家とは、補助金や寄付金に頼ることなく、それまでにない画期的
な仕組みを構築することによって、社会貢献し、自立できる組織を創り上げ
る人達のことです。

障害者や高齢者を採用した新しいバイオ農業の構築、経営の立ち行かなく
なった温泉旅館の再生、あるいは有名なところでは、昨年なくなったヤマト運
輸の故小倉昌男氏の福祉財団「スワンベーカリー」などを、社会起業家が
起こした起業の例としてあげることができるでしょう。

今後、少子高齢化の時代を迎えるにあたって、税金や補助金に頼るのでは
なく、自らが生み出した収益によってキチンと継続可能な社会貢献組織
を維持することが必要となります。そのためには、社会起業家の排出と、その
経営ノウハウの確立が、今後の日本にとって、ますます重要性を帯びてくるで
しょう。

＜喧嘩をするほど、仲がよくなる？＞

今まで、弁証法的視点として、1～４の四つについて、ご説明をしました。
その四つとは、

　弁証法的視点１：矛盾の解決こそ価値を生み出す
弁証法的視点２：量的変化には必ず臨界点があり、それは質的変化に
　 　　　　　　　　　　よって次のステージにあがる
弁証法的視点３：ものごとは、長い目で見れば、反転を繰り返す
　弁証法的視点４：よき昔は、（反転しながらレベルアップして）再び来世に
　　　　　　　　　　　 現れる

というものでした。

それでは、視点の五つ目に入りましょう。それは、今までの四つの視点から
導き出されるものです。

たとえば、ネット証券を例示したところで、次のような記述がありました。

　　　ネット専業といわれた証券会社でさえ、必要に応じて、フェイス・
　　　トゥ・フェイスで、さまざまな顧客の投資相談に応じます！といった
　　　サービスが生まれてきているのです。
　　　ここには、「アナログ→デジタル→アナログ」といった反転現象が
　　　見られます。

これは、視点３の「反転現象」の例示でしたが、見方を変えると、「アナログ
とデジタルの融合事例」ととらえることもできます。

私は、1990年代後半、ウィンドウズ95が登場して、世の中に、デジタル化の
嵐が吹き荒れ始めた頃、さまざまな講演や研修、コンサルティング活動で、
これからの時代について、次のように、盛んに申し上げました。
　　　　
　　　デジタルを駆使した、アナログ勝負の時代
　　　ハイテクを駆使した、ハイタッチ勝負の時代
　　　バーチャルを駆使した、リアル勝負の時代

このことの意味は、あれから10年近くを経過して、ますます重要になって来て
いると思いますが、これは、弁証法的視点から、生み出されたものです。

今回の「時の話題」に取り上げました「社会起業家」という概念も、この視点
から考えますと、
　　　営利企業と非営利企業の融合組織の起業家　　
　　　私的企業と公的企業の融合組織の起業家
ととらえることができるのです。

したがって、

　　弁証法的視点５　反転現象は、両者の融合化、類似化をもたらす

ということができるのです。ちょうど、人間同士、喧嘩をしているうちに、
お互いが理解できて、より仲良くなるようなものだといえるでしょう。

＜『これが新成長ビジネスだ！』　三菱総合研究所編著＞

バブル崩壊後、日本は、さまざまな旧来型経済の変革を余儀なくされ
ましたが、ここへきて、やっと新たな方向性がかなりはっきりと見えるよう
になってきました。

この本は、新成長ビジネスについて総合的に書かれた数少ないものの
一つだと思います。

　序　章　「失われた10年」から「黄金の10年」へ
　
　第１章　先端技術が支えるビジネス
　　 １．情報・通信技術が社会の仕組みを変える
　 　２．ライフサイエンスが生活と環境を変える
　　 ３．ナノテクノロジーでモノづくりが進化する
　 　４．フロンティア領域でビジネスチャンスが生み出される

　第２章　自分らしい生活を実現するビジネス
　 　１．コミュニケーションが市場を創造する
　　 ２．在宅での医療介護ビジネスが加速する
　　 ３．健康、安心、便利に注目した新サービスの誕生
　　 ４．金融ビジネスは技術と結びつき、拡大し続ける
　　 ５．教育ビジネスが多様化、専門化し、拡大していく

　第３章　社会を変えるビジネス
　　 １．「省エネ」「代エネ」「新エネ」が本格的に進展する
　 　２．安全な社会システムが形作られる
　　 ３．ITにより、交通が安全に、快適に、効率化する
　　 ４．企業に環境価値を提供するビジネスが普及する
　　 ５．パブリックサービスサポートが一大産業分野になる
　　 ６．アジアの金融センターとしての日本

　終　章　新成長ビジネスを生み出す「人」と「仕組み」

以上が本書の構成ですが、ここでごく当たり前の二つのことに着目して
おきたいと思います。

一つは、新成長分野というものは、それがどこかにあって、そこに移行す
るものではなくて、従来からわれわれが行っているビジネスの中に、新成
長の分野を発見し、創造するものであること。

もう一つは、どんなに成長が期待される領域であっても、その領域に位
置することが大事なのではなくて、その領域で成長価値を生み出す人
や仕組みを創り上げることが勝負であること。

いずれにしても、自分たちの事業を見直し、成長機会を発見するヒント
が山ほどちりばめられている本です。

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