中堅・中小企業の発揮能力最大化支援

＜次世代ディスプレイ・・・「有機EL」＞

「有機EL」という言葉が頻繁に聞かれるようになって来ました。これは、
「エレクトロ・ルミネッセンス」の略で、次世代ディスプレイの代表と言わ
れています。

有機蛍光物質に電気を流すことによって、自らが発光体となります
ので、液晶などと違って光源を必要としません。当然ながら、電力
消費は少なくてすみ、視野角、高輝度、応答速度においても、“優
れもの”になっています。

また、液晶などは、ガラス基板で挟まれていますが、有機ELの場合
は、樹脂などで挟むこともできますので、折り曲げることが可能となり、
利用範囲は格段に広がります。

既に携帯電話や小型ディスプレイでは実用化されていますが、問題
点は、RGB（赤緑青）の輝度調整や、いかにして寿命を延ばすかとい
うところです。

各企業も開発提携等に躍起となってきました。

三井化学は有機EL開発で先頭を走ってきた出光興産と提携、三菱
化学や住友化学も、それぞれ米国や英国の技術会社との提携を終
えています。

現在3万時間までクリアした寿命を、テレビの買換え需要を迎える2011
年には5万時間にまで延ばし、次世代ディスプレイを大幅に普及させた
いというのが、今のところ、各社の目論見のようです。

＜１０億食突破商品「におわなっとう」・・・その１＞

カラダ・バランス飲料「ＤＡＫＡＲＡ」に続いてケーススタディとして取りあげ
たいのが、2000年3月1日発売以来、10億食を突破した「におわなっとう」
です。

発売元は、知る人ぞ知る、ミツカンです。

ミツカンの創業は、文化元年といいますから、西暦では1804年。なんと、
200年余の歴史を誇る会社ということになります。

本社は愛知県半田市で、私たちの世代においては、なんと言っても、
「ミツカンポン酢」あるいは「ミツカン味ぽん」が、コマーシャルの音楽ととも
に頭の片隅に記憶されています。

その食酢において、圧倒的な強さを持ったミツカンが、本格的に家庭用
の納豆に進出したのは、1997年に納豆メーカーの朝日食品を買収した
ことがきっかけでした。

納豆といえば、シェアナンバーワンは「おかめ納豆」のブランドを持つ水戸
の老舗タカノフーズで、二位をいくつかの会社が交互に争うとい状況でした。

それが、この商品のおかげで、シェア25％前後のタカノフーズに次ぐ15％
前後のシェアを維持する二位の座を不動のものにしたのです。

1997年の納豆参入から2000年の発売までにどのようなプロセスがあった
のか、次回以降、「顧客との対話」に重点を置きながら眺めてみることに
しましょう。

＜『ハイコンセプト』　ダニエル・ピンク著　大前研一訳＞

副題には、
　「新しいこと」を考え出す人の時代
　富を約束する「6つの感性」の磨き方
と記されています。

私は、本格的なデジタル時代を迎えつつあった2000年以降、講演では、
　・デジタルを駆使したアナログ勝負の時代
　・バーチャルを駆使したリアル勝負の時代
　・ハイテクを駆使したハイタッチ勝負の時代
ということを盛んに申し上げてきました。

本書が一番強調しているのは、右脳主導型の時代がやってきた、という
点です。分析を得意とする左脳より、全体を瞬時に掴む右脳こそ、新しい
時代にリードするために必要だと主張しています。

まさに、アナログ、リアル、ハイタッチが勝負になる時代だという視点と重なる
ことになるでしょう。

もちろん、右脳だけを使えばいいという問題ではなく、右脳が「主導」するか
たちが重要であり、また、右脳の主導を左脳がチェックする力こそ新の右脳
主導であることも同時に説いています。

六つの感性を列挙しますと、
　①　「機能」だけでなく「デザイン」
　②　「議論」よりは「物語」
　③　「個別」よりも「全体の調和」
　④　「論理」ではなく「共感」
　⑤　「まじめ」だけでなく「遊び心」
　⑥　「モノ」よりも「生きがい」
です。

新しい時代を創造するための考えるヒントが盛りだくさんです。ぜひ、お読み
ください。

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