いーかわらばん vol.129
- いーかわらばん
- 株式会社アウトオフィス
- 2004/05/12
- vol.129
▼INDEX▼
■ 1. 時の話題
＜ 不可能を可能にする「素」＞
イトーヨーカ堂グループのアイワイバンク銀行は、今月７日の決算発表
で、２００４年３月期の最終利益５０億円を達成し、３年後に累損一掃
の可能性を明らかにしました。
セブンイレブンなどに設置してある現金自動預け払い機（ＡＴＭ）の利用
件数が、前期2.1倍に増え、今期も４５％アップを見込んでいます。
セブンイレブンジャパンは、昨年１１月２０日で設立３０周年を迎えました。
３０年前、わずか３０坪前後の第１号店からスタートした同社は、全店舗
売上高２兆数千億円の巨大企業になりました。
「この企業の特徴をひとことで言え」と言われたら、私は躊躇なく、
「不可能を可能にする企業」
と答えます。
「日本でコンビニが成り立つはずがない、アメリカだからうまくいったのだ！」
「家庭で作れるおにぎりやおでんが、コンビニで売れるはずがない！」
「破綻したアメリカのセブンイレブンを日本式で再生できるはずがない！」
「コンビニ銀行が儲かるはずがない、ビジネスモデルが悪すぎる！」
さまざまな「できるはずがない」を、「可能」に変えた原点は何だったのか？
いろいろありますが、これも、一つだけ挙げろと言われたら、また躊躇なく、
「愚直なまでの素人発想」
と答えます。実は、これを貫くには、多大のエネルギーを要します。
業界の常識、過去のしがらみ、企業側の都合・・・
それらを白紙に戻して、ゼロから、素人になりきって考え、行動するエネル
ギーが、変化の激しい今、まさに要求されているのではないでしょうか。
■ 2. 山崎発、経営を考える
＜最高レベルとスピード＞
今回は、最高レベルとスピードの関係について、考えてみましょう。
最高レベルを目指すことは、スピードをあげるためにも大変重要です。
１年間で、売上１億円を達成するＡ君がいたとします。
Ｂ君は、１年間で５千万しか、売上ができないとします。
われわれは、何の疑いもなく、Ａ君の方がＢ君より優秀だ、と考えます。
でも、Ｂ君は、１億円の売上ができないわけではありません。２年間という
時間があれば、達成可能なのです。
言い換えれば、能力の差は、同じ１億円という売上を達成するのに、
１年でできるＡ君と、２年かかるＢ君という、スピードの差としてとらえること
ができるのです。
経営計画を作ろうというと、われわれは、ごく自然にこの１年で１億円、
と期間をベースにして、レベルを設定します。ところが、スピードを上げる
会社は、１億円を達成するのにどれだけの期間で・・・と、レベルをベー
スにして期間を設定するのです。
日本人は農耕民族であり、４月に蒔いた種は原則として１０月になら
ないと刈り入れができません。だから、一定期間でどれだけたくさんの収
穫ができるか、が常に優秀であるかどうかの判断基準になってきました。
それが体に染みついています。
しかし、狩猟民族的に考えれば、あの１匹の鹿を捕まえる、という目標に
対して、あとから行ったのでは手に入れることはできません。目標を鮮明に
した上で、それにどれだけの時間で到達できるか、が優秀さの判断基準に
なったのです。
農耕民族的発想と狩猟民族的発想、どちらにも長所があり、短所があり
ます。
しかし、安定期ならばともかく、変革期においては、レベルを設定して、ど
れだけ短い時間でそのレベルに到達するか、という視点は、スピード、差別
化という視点から、きわめて重要です。
その意味で、最高レベルを設定して、そこにどれだけ早く到達するか、という
発想を組織に定着させることは、勝ち抜くための重要条件の一つなのです。
■ 3. 今月の事務
＜今月の事務＞
●３月決算法人にかかる諸手続
３月決算の法人が多くあると思いますが、決算に伴い下記の
準備が必要になります。
・招集通知の発送
・株主総会の会場の手配
・配付資料の準備
・役員改選があった場合の変更登記
・申告、納税
●労働保険料の年度更新
労働保険料の年度更新の期限は５月２０日です。提出はお済みですか？
●自動車税の納付
各都道府県から納税通知書が送られてきますので、納付期限を確認して
お早めにご準備下さい。
●衣替えの準備
制服のある会社は、そろそろ、夏服の手配が必要です。
●暑中見舞い・中元の準備
６月にはかもメールの発売が始まります。住所録の確認及び必要枚数のチェック
が必要です。中元を贈る予定の企業は、届け先のリストアップの準備に取りかかる
と、後であわてることがないでしょう。
■ 4. おしらせ
＜オープンセミナーのお知らせ＞
日時：６月１６日（水）１４：００～１７：３０ 場所：阪急グランドビル２６Ｆ
テーマ：「関西経済復活のシナリオ」
・２０世紀企業と２１世紀企業は逆の方向に動く！
・事業創造における「ものづくり技術」のありかた
・顧客視点に立った事業創造の成功原則
・人の問題・・・経験と知恵が比例しない理由
・「高度自立型組織」の要件とは？
お問い合せ：清話會関西支局 ０６－６３６１－２３５１
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次回のテーマは以下の通りです。
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- 2. 山崎発、経営を考える
- 3. 今月の本棚
- 4. おしらせ
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