中堅・中小企業の発揮能力最大化支援

• 1995年『二人三脚経理』を導入

B社は、グループ会社14社･店舗63店舗を運営する小売業です。これまでは自社内において経理業務を行っていましたが、情報が担当者個人に集中して属人化しさらに決算期末を過ぎても会社業績が分からない状況が続いていました。そこで、『二人三脚経理』の導入を決断されました。その結果、経理業務が標準化でき内部統制上も明瞭な環境となり、その一般に公正妥当な基準に則って、会社決算をタイムリーに把握できる様になっています。今では、勉学としての簿記の専門的知識の無い窓口担当者を1名配置するだけで経理部の運営をされています。

• 1998年『二人三脚経理』を導入
• 2008年『二人三脚相談』を導入

M社は創業１００年を超える、製販２社合わせて２００人弱の食料品業です。
従来より社内で経理業務を行っていましたが、１９９８年担当課長の退職を機に『二人三脚経理』を導入されました。
それまで、担当者主導であった経理業務がオープン化されて経営陣にスムーズに経理の情報が流れるようになり、事前に決算に向けての的確な対策を取ることができるようになりました。
また２００８年から『二人三脚相談』の導入により、決算とともに税務申告を含めて対応できる体制になっています。

• 2004年『二人三脚経理』を導入
• 2011年『二人三脚給与』を導入
• 2013年『二人三脚相談』を導入

S社は、全国の商社を相手とする卸売業です。
2004年に従来経理業務を委託していた税理士事務所から、弊社の『二人三脚経理』に変更をされました。
2011年、総務担当者の退職に伴い、『二人三脚給与』を導入され、月々の振込から年末調整までを効率良く運営できる様になりました。2013年には顧問税理士様が廃業をされましたが、既に経理業務･給与業務に関わってきた弊社の『二人三脚相談』に移行することで数値面から経営へのアドバイスを受信出来る体制に法人税･消費税の申告まで、かえってスムーズに完結できる様になっています。

• 2007年 『二人三脚経理』『二人三脚給与』『二人三脚相談』を導入
• 2011年『二人三脚請求』を導入
• 2015年『二人三脚支払』を導入

K社は、グループ会社8社･従業員数150名以上のサービス業です。
オーナー企業で、経理･給与は役員陣で担ってこられましたが、次世代への引継ぎも含めご自身達のノウハウを整理するためにも、『二人三脚経理』と『二人三脚給与』を導入されました。
また併せて『二人三脚相談』を導入することで、整理だけでなく将来に向けた改善が出来る体制にされました。その結果、経理業務･給与業務ともに、ノウハウが見える化できています。
次は2011年に、同じく役員陣が行っていた請求業務も同様の主旨で『二人三脚請求』を導入され、バックアップ体制を整えることとされました。
2015年には、支払事務担当者の退職に伴い、内部担当者にチェック機能を･弊社に実務機能を移行することとされました。これらにより、役員陣は最終のチェックと決済のみに集中できる様になっています。

• 2013年『二人三脚相談』を導入

N社は、従業員数100名以上の製造業です。
経理実務に関して、永年勤めている室長の頭の中に集約されている状況になっていました。
それを変えていくために、2013年に『二人三脚相談』を導入されました。日常業務のトレースをしていきながら整理+廃棄+更新をし、そこからマニュアルを作成しています。
このプロジェクトを通じて、経理メンバーのレベルアップを目指されています。